为什么我总碰到压货问题？

品牌方压货、经销商压货似乎已经成了这个行业里随处可见的事情。很多经销商都会遇到一个瓶颈期，亏损时不时发生而且这样的情形越来越坏，总重在压货的梦魇中无奈退出。但是也有一些经销商穷则思变，经过一些列改革来实现自己的转型，那么面对无穷尽的压货我们到底该怎么解决呢？

24小时商品在线，实现关联消费

一般而言呢，经销商都是下压到各个小店，但那是这种方法不仅效率低下，而且耗时耗力，在网络快速发展的今天，我们完全可以借助线上销售平台来实现商品的快速动销。这样的平台的好处是：

1、客户精准

通过为终端门店提供真快好省的采购服务，既解决门店进货过程中假货、货品不全、配送时间长、商品临期等问题，又获得了大量精准终端客户。

2、24小时在线

基于区域划分和客户，不仅仅是商品24小时在线销售，更让你的人员、车辆、客户都24小时在线。

3、滞销品流转率翻倍提升

通过导向性管理客户和订单，彻底改变过去只卖畅销品，滞销品挤压不动的状况，使滞销品流转率提升3倍以上。

要化解库存压力问题，就需要对于市场有更好更深入的了解。在对市场和竞品有了充分的了解之后，经销商可以：

1、根据市场容量、竞争对手的销量、目前市场竞争程度等方面，通过详实的市场数据来给厂家进行有理有据的分析，向厂家争取一些广告宣传、促销活动或产品价格方面的支持。

2、细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施，通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。

3、根据自己经营品种进行搭配促销或者销售，通过畅销产品带动压货产品的出货。

开源节流降低成本，优化内部管理

经销商可以从开源节流上来降低成本，优化内部管理，需要通过科学化的管理方式，对各个岗位进行有效的管理，减少业务员流失和无效成本支出，提高员工的沟通、工作效率。